Las cuatro actividades técnicas han sido:
- A1. Diagnóstico de viabilidad e identificación de ámbitos de cooperación inter-empresarial.
- A2. Plataforma de cooperación empresarial.
- A3. Plan de actuación en los sectores piloto.
- A4. Evaluación y resultados.
La actividad A1 (Diagnóstico de viabilidad e identificación de ámbitos de cooperación inter-empresarial), se centró en la identificación de ámbitos de colaboración entre empresas de los sectores químico, medio ambiente y energías renovables de las regiones de Andalucía y Alentejo con el fin de crear una red transfronteriza de cooperación. Para ello, se llevaron a cabo varias acciones. Primeramente, se hizo un “diseño metodológico” para la obtención de oportunidades potenciales de cooperación entre los socios y grupos objetivos. En este sentido, se definieron los sectores y subsectores para trabajar, ramas de actividad, sujetos de estudio, identificación de fuentes documentales, trabajo de campo para delimitar las empresas tractoras y clúster y detección de oportunidades de cooperación. En segundo lugar, se hizo un “mapa empresarial sectorial” (directorio y listado de empresas, mapas de concentración empresarial y tablas estadísticas). En tercer lugar, se realizó un “trabajo de campo” (Huelva y Sevilla en España y Baixo Alentejo y Alentejo Litoral en Portugal) para preparar la información base del diagnóstico de los sectores químico, medio ambiente y energías renovables. Finalmente, se desarrolló el “Diagnóstico”.
La actividad A2 (Plataforma de cooperación empresarial), puso en marcha una herramienta virtual (a través de la Web: www.interplat.eu) como principal instrumento de articulación de la cooperación transfronteriza. Gracias a la plataforma se ha llevado a cabo: información del proyecto, mejora en la cooperación empresarial de los colectivos y grupos objetivos, foro informativo (publicaciones de ofertas, demandas de productos y servicios, etc.), fomento del conocimiento del sector (estudios, estadísticas, informes, etc.), oferta formativas (eLearning), dinamización del tejido empresarial y de cooperación (mediante herramientas digitales de intercambio de información e intereses comerciales).
La actividad 3 (Plan de actuación en los sectores piloto), constituyó la aplicación práctica del modelo de cooperación por medio de actividades de dinamización empresarial y mejora de la competitividad en los sectores químico, medio ambiente y energías renovables. En este sentido se desarrollaron, en primer lugar “acciones formativas” para fomentar y capacitar a los empresarios de ambos lados de la frontera. Esta formación se centró en: seguridad de la industria química; gestión integrada de los sistemas de calidad y medio ambiente en la industria química; sistema de información geográfica; legislación en responsabilidad ambiental; aplicación de energías renovables y eficiencia energética en el sector industrial; internacionalización de empresas. Asimismo, en segundo lugar, se desarrollaron “encuentros sectoriales empresariales”.
La actividad 4 (Evaluación y resultados), forma parte del plan de seguimiento del proyecto tanto de los resultados alcanzados como de la metodología empleada. Como consecuencia de esta evaluación de resultados se obtuvo “Modelo sectorial transfronterizo” para poder ser replicado en otros entornos territoriales y otros ámbitos de actividad, con la finalidad de mejorar la competitividad y la sostenibilidad del entorno empresarial.